...

UZ Brussel kiest voor een dynamisch online 'draaiboek' met veel aandacht voor nieuwbouwprojecten en medische verwezenlijkingen. Een apart 'hoofdstuk' gaat uit naar de prestaties en behaalde prijzen van zorgverleners en medewerkers, de aanstelling van nieuwe artsen enz. die allen veel zichtbaarheid en lovende woorden krijgen.Opvallend is de transparante introductie, waarin het ziekenhuis gewag maakt van een "pittig jaar" met de impact van twee covidjaren die nog voelbaar was. Nog volgens het ziekenhuis hadden "inflatie, stijgende kosten voor producten en diensten, hogere energieprijzen, tegenvallende beursrendementen en een algemeen gevoel van bedrijfseconomische en financiële onzekerheid" een "grote invloed" op de werking en resultaten en daarmee staat het ziekenhuis uiteraard zeker niet alleen. AZ Sint-Jan kiest voor een fris ogende website 'samenzorgen'. Vorig jaar werd AZ Sint-Jan Brugge Oostende verkozen tot beste ziekenhuis door ZORG Magazine en die bekroning krijgt een prominent plaatsje op de homepage. Naast klassieke elementen als zorgprestaties, infrastructuurwerken gaat een volledige categorie uit naar HRM en initiatieven voor medewerkers, zoals in house-opleidingen, welzijnsinitiatieven ('Week van het werkgeluk')... Het ziekenhuis wierf vorig jaar naar eigen zeggen ook een "recordaantal" personeelsleden aan "ondanks krapte op de arbeidsmarkt".AZ Sint-Maria Halle brengt een klassiek jaarverslag uit met vooral tabellen en grafieken. Op sociale media gooit het ziekenhuis het over een andere boeg en deelt het ziekenhuis zijn belangrijkste cijfers in een filmpje van ca. één minuut met 'in actie' beelden van zorgverleners en andere medewerkers. Daaruit leren we onder andere dat het ziekenhuis vorig jaar 21.064 opnames had in het daghospitaal, 9.648 operaties uitvoerde, 35.569 spoedgevallen behandelde, en 683 baby's ter wereld bracht. AZ Turnhout kiest voor eenvoud en werkt met een tijdslijn waarbij er per maand één markante gebeurtenis of opvallend feit wordt uitgelicht. Zo vernemen we dat het vervangen van 480 bedden niet minder dan 1.300.000 euro kost (maart) en AZ Turnhout inmiddels zijn vijfde dialysecentrum opende (november).ZOL zet zijn directeurs in de kijker en neemt van elk van hen een uitgebreid interview af. In zijn interview gaat CEO Erwin Bormans onder meer in op het ziekenhuisnetwerk Noordoost-Limburg, de samenwerking met Jessa en tot slot het 'Masterplan 2022'. Van verhuisplannen (na 2030 verhuizen de Dagkliniek, het Operatiekwartier en de verpleegafdelingen van campus Sint-Barbara in Lanaken naar campus Sint-Jan in Genk) tot bouwwerken en integratieplannen (de verdere uitbouw van de functies in ZOL Maas en Kempen) - we krijgen een uitgebreid tipje van de sluier.