...
Zo'n twee jaar geleden veranderde het Karolinska Instituut (Stockholm) van koers. Onder impuls van de Nederlander Melvin Samson, voorheen zeven jaar bestuurder bij het Radboudumc, begon het befaamde ziekenhuis aan een transitietraject.Het ziekenhuis draaide met verlies, de verschillende afdelingen communiceerden niet goed met elkaar en ook met zorginstellingen in de regio was er onvoldoende samenwerking. Daarnaast waren er grootse plannen voor nieuwbouw en moest het ziekenhuis zich van de politiek meer gaan focussen op de hoogcomplexe zorg.Na veelvuldig overleg met het managementteam en het personeel besloot de bestuurder dat de hele organisatie van het ziekenhuis anders moest.Uitgangspunt is het traject dat de patiënt aflegt doorheen het ziekenhuis. Concreet houdt de 'grote verandering' in dat de klassieke ziekenhuisafdelingen verdwijnen. In de plaats komen zeven thema's, bestaande uit verschillende patiëntpaden. Eén zo'n thema is 'Kanker', waar specialisten gegroepeerd zijn rond bijvoorbeeld borstkankerzorg: oncologie, chirurgie, radiologie, plastische chirurgie. Op deze manier hoeft de kankerpatiënt niet meer van afdeling naar afdeling te 'reizen'. Het laat de artsen ook toe meer en beter te overleggen, is het geloof."Ik denk echt dat de gezondheidszorg en ziekenhuizen zijn aanbeland in een periode waarin grote veranderingen noodzakelijk zijn, veel groter dan de afgelopen decennia", zegt Samsom in een recent interview met het Financieele Dagblad.Van de zeven thema's zijn er ondertussen twee 'live' gegaan: Vrouw & Kind en Hart & Vaat. De overige vijf volgen de komende twee maanden. De hele reorganisatie moet in 2018 voltooid zijn.