...
De Lokale Multidisciplinaire Netwerken helpen de toekomst uit te bouwen. In heel wat regio's liggen ze mee aan de basis van een belangrijke structurering van de eerste lijn. Maar de financieringscriteria zijn niet altijd even duidelijk.Voor de huisartsenkringen zijn de LMN's een avontuur. Dat bleek duidelijk op de Kringvergadering van Domus Medica en het Kringloket. Veelal is het bijvoorbeeld de eerste keer dat ze te maken krijgen met personeelsbeleid. Ze krijgen te maken met vragen als: hoe bouw je een financieel passief op voor je zorgtrajectpromotor? Kan men daar ook ander personeel in betrekken?Tijdens een workshop op de Kringvergadering probeerde men een en ander uit te klaren. Maar daarbij blijkt dat de criteria die het Riziv voor de financiering hanteert, niet altijd zo duidelijk zijn. Er is heel wat interpretatie mogelijk.Sommige kringen verkeken zich en blijven met een behoorlijk gat zitten. Als het Riziv sommen niet goedkeurt, moet de kring het geld ophoesten.Het komt dikwijls aan op de juiste formulering van de aanvraag. Waarom mag een "coach" in afwachting van de zorgtrajectpromotor niet bij de personeelskosten worden gerekend, en mag een "consulent" dat wel?Kringen proberen hun ervaringen uit te wisselen. Maar een probleem is dat nog niet alle dossiers van 2010 al definitief goedgekeurd zijn. Ondertussen is 2011 bijna ten einde en moet men binnenkort ook voor dit jaar het financieel dossier voorbereiden.Vino vzw - het samenwerkingsverband tussen het Kringloket en de academische huisartsencentra - organiseerde een schriftelijke enquête onder de kringen om te peilen naar hun ervaringen. Maar in zo een enquête komen de precieze details niet genoeg bovendrijven. De kringen hebben er nochtans alle belang bij hun ervaringen uit te wisselen.